Новостной дайджест

☝️В мае Украина должна начать работать
☝️Готовимся к послекарантинным изменениям
☝️Управление вызовами в бизнесе, как и в спорте
☝️Парадигма потребления изменится
☝️Маржа в мебельном производстве может скатиться к нулю

Все, что произошло на прошлой неделе в Украине и мире и является актуальным для мебельщика, читайте в нашем дайджесте:

1. В Украине карантин могут продлить до начала мая, но в мае Украина должна начать работать. По крайней мере такие намерения у премьер-министра Дениса Шмагаля.
Он сказал, правительство работает над решением ряда вопросов, в частности:
— как украинцы будут выходить на работу;
— какие новые социальные стандарты нужно создать;
— как растянуть часы пик, чтобы избежать большого скопления людей.
«Переломный момент, я думаю, наступит после Пасхи. Тогда мы начнем обнародовать план мероприятий, которые мы разработали, чтобы поддержать малый и средний бизнес».

2. Уже сегодня надо начинать готовить новые бизнес-модели и продукты для обновленного послекарантинного человечества и огромного потребительского рынка. Это советует Анатолий Амелин, соучредитель и директор экономических программ «Ukrainian Institute for the Future».
Любой кризис рано или поздно закончится, а привычки останутся, и можно предположить, что изменения будут такими:
— одежда, как и новая мебель, будет иметь все меньшее значение в жизни людей. Требования к дизайну и качеству снизятся. Новый тренд — no brand. Капитализация luxury брендов скоро растворится;
— проще будет работать дистанционно. Это повлияет на приобретение оборудования для этого. Изменится формат офисов и структура спроса на них, а затем и их меблировка;
— меньше будет спрос на предметы роскоши. Карантин показал, что представляет истинную ценность, а что — нет;
— вырастет доля виртуальных активов и продуктов. Виртуальное пространство станет и местом отдыха, и работы, и даже личной жизни.

3. В мотивационной книге известного боксера и менее известного предпринимателя Владимира Кличко «Как применить спортивную стратегию в жизни и бизнесе» говорится о двенадцати стратегических принципов управления вызовами, которые он наработал на протяжении спортивной карьеры и успешно использует в бизнесе и жизни. Сложные ситуации и испытания, — можно сказать, вещи будничные. Этих вызовов невозможно избежать, однако можно научиться управлять ими.
«Проблем нет, есть только вызовы, — убежден автор. — Надо только быть готовыми их распознать, оценить и преодолеть. Если не удалось, не стоит однозначно трактовать это, как поражение. Возможно, следует изменить цель. Или же пойти несколько иным путем, чем планировалось ».

4. В период карантина ожидалось резкое увеличение посещаемости на платформах e-commerce. Но до сих пор такие ожидания не оправдались. Хотя практически все деловые коммуникации переместились в онлайн, но значительного увеличения онлайн-потока в рознице, за исключением магазинов продуктов питания и других товаров первой необходимости, до сих пор не произошло. Впрочем, торговля непродовольственными товарами в онлайне демонстрирует определенную стабилизацию по сравнению с серединой марта.
Скорость восстановления конкретных рынков и глубина «коронакризиса» в потреблении зависят прежде всего от того, насколько мягкие или жесткие карантинные протоколы применяются в конкретном государстве, — подчеркивается в аналитической записке ресурса «SimilarWeb», который специализируется на анализе глобального интернет-трафика. Уже ясно, что пандемия коронавируса с ряда мировых проблем, вызывающих долгосрочные сдвиги в парадигме потребления по всему миру. Многие из этих изменений продолжают тенденции, которые мы наблюдали на рынках в последнее десятилетие. Новые бизнес-модели, которые формируются в таких условиях, позволят ряду компаний и брендов серьезно укрепить свои позиции на рынке. В долгосрочной перспективе в выигрыше окажутся те, кто сможет транслировать своим клиентам новый опыт и впечатления, облегчающие переход от старой парадигмы потребления к новой, резюмируют аналитики.

5. Хотя, как известно, Украина не Россия, однако мебельные рынки обеих стран и тенденции на них остаются похожими. Вот, например, как их оценивает коммерческий директор российской компании «Ангстрем» Петр Казорин:
«В нынешней ситуации трудно предсказать, как поведет себя рынок корпусной мебели для дома. Если бы мы наблюдали рост спроса, то, скорее всего, игроки начали бы массово повышать цены. Но российский рынок стагнирует уже в течение нескольких лет, поэтому любые ценовые маневры требуют сейчас взвешенного подхода, тщательного анализа рисков. Чем, я считаю, и заняты сейчас коллеги-мебельщики.
Думаю, однако, что многие производители на повышение цен не пойдут, по крайней мере — пока у них есть возможность работать на старых запасах комплектующих. Более того, в борьбе за остатки активных потребителей много фабрик будут готовы снижать маржу — до нуля. И только когда рынок вернется к росту, может идти речь о повышении цен.

У тех же, кто целенаправленно работал над снижением себестоимости продукции, пространства для маневра больше.
Вообще, мне кажется, в условиях уменьшенного спроса мебель становится более конкурентоспособным — по сравнению с некоторыми другими категориями расходов. Так, сектор товаров для дома может рассчитывать на перераспределение части средств, скажем, из бюджета на туристические поездки (которые теперь откладываются на неопределенный срок). Теоретически, эти высвободившиеся средства могут быть направлены на ремонт и обновление интерьера, особенно когда люди переходят на удаленную работу и стремятся максимально улучшить условия своего домашнего пребывания. Весь вопрос в том, удастся мебельщикам установить соответствующую коммуникацию и должным образом мотивировать потребителя».

Источник