Экспорт продукции в 35 стран и продажи в Украине в условиях карантина: интервью с Русланом Красюком, директором ООО «ПКП« Паритет-К »

На фоне тех сложностей и неприятностей, которые принес Коронавирусный карантин, бывают и приятные вещи. Более того, парадоксально, что именно карантинными ограничениями они и вызваны. О работе в новых условиях, вызывающих поиски новых возможностей, рассказывает наш коллега Руслан Красюк, директор ООО «ПКП« Паритет-К ».

— Общая ситуация, видимо, такая, как и в большинстве коллег: все сокращается. Значительная часть офисных работников — в отпуске за свой счет (наш офис — в Киеве) Такая же ситуация — в Нежине, где у нас производственная база. На страже, так сказать, остались только те работники, которые критически необходимы для поддержки дееспособности компании. Это те работники, чьи подписи нужны на документах при отгрузке заказов, приемки комплектующих или те, кто должен поддерживать постоянную связь с контр-агентами, — говорит Руслан.

— То есть готовая продукция отгружается?

— У нас разновекторные каналы сбыта. Как внутри страны, так много клиентов и за рубежом. И все они по-разному реагируют на сложившуюся ситуацию. В некоторых странах из тех 35, где есть дистрибьюторов (например, во Франции, Италии и даже Румынии), отказываются принимать уже готовые заказы. Мол, элементарно разгружать некому. То есть не отказались вообще, а попросили отсрочить отправку грузов. Там, где ситуация не такая напряженная, в частности в строительстве, то делается, там наша продукция для того, чтобы «что-то делалось», нужна корпоративным клиентам, и мы ее поставляем, — продолжает собеседник.

— Механизмы взаиморасчетов действуют без сбоев?

— Состоялась не то, чтобы реструктуризация финансовых отношений, но определенное переформатирование имеет место. У нас есть целый ряд постоянных поставщиков, с которыми мы и в лучшие времена всегда находили общий язык. Ранее мы вместе решали вопрос отсрочки платежей или проведения расчетов частями, когда возникали обоснованные для этого причины. А сейчас и наши партнеры, и мы в свою очередь к подобным потребностей относимся еще более лояльно. С большинством партнеров мы уже согласовали такие «карантинные» схемы не то чтобы выгодных для нынешних условий взаиморасчетов, а возможно приемлемых. Ведь случается, что приходится нарушать и согласованную схему реструктуризации платежей, и сроки расчетов не через умышленные намерения или неорганизованность, а по объективным причинам физического характера: например, банк подводит или Интернет ответственного работника дает сбои. Но и в сложных, а также критических ситуациях, при общей воли, взаимопонимания и взаимоуступчивости можно находить приемлемые решения. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Скажу больше, именно такие неординарные, нештатные ситуации побуждают оперативно находить нужные решения, на которые в обычной обстановке потребовались бы годы. Нам открылись, или, может, мы смогли другим взглядом разглядеть те возможности, варианты, ниши для улучшений, которых почему-то в штатных условиях не видели. Там, куда раньше и не направляли взгляд, находим нужных, выгодных и лояльных поставщиков.

Но что больше всего меня поразило, так это то, как по-новому в положительном смысле открылось много людей — коллег, сотрудников. В этой сложной обстановке они демонстрируют неожиданный уровень креативности в решении осложненных задач, проявляют наивысшую степень командности.

А вообще — двоякое ощущение: вроде и не годится получать удовольствие от хорошей, которое обусловлено плохим, но и не замечать хорошего, ни оценивать его должным образом — так тоже не годится.

В этих карантинных условиях у работников, нами задействованы, насколько я понял, — не столько физическая усталость из-за роста объемов работы, сколько эмоциональная истощаемость. Поэтому мне, как руководителю, приходится искать различные способы их поддержки: кого вовремя заменить, отправив ранее в отпущения, кого поддержать добрым словом. Нахожу в Интернете оптимистичны, мотивирующие видеоролики и делюсь ими с работниками, — рассказывает Руслан.

— В условиях, когда приходится поддерживать жизнедеятельность компании довольно ограниченным количеством работников, для руководителя не только усиливается в разы ответственность, но и физические нагрузки возрастают.

— Как мне это известно! Приходится брать на себя даже работу курьера (наш за пределами города, поэтому сидит дома), а все необходимые доставки выполняет за него директор, — говорит Руслан.

— Часто и основания ныне говорится, что после пандемии и мир предстанет другим, и мы сами изменимся. Вы тоже такого мнения?

— Не только. Мы даже уже практически начали готовиться к той реальности, которая нас ожидает после того, как вирус отступит. Не только корректируем свои перспективы, не только меняем намеченную стратегию развития компании, но и тактически переориентируемся на то, что может быть после карантинного периода. Как я уже говорил, то, к чему мы планировали идти годами, теперь приходится реализовывать в течение месяца-двух. Процессы ускоряются, конкретизируются, требуют радикальных решений. В таком экстриме и работаем. Ревизуем с новых позиций, новым видением перспектив то, что было привычным и вполне приемлемым еще вчера и что может оказаться неэффективным завтра. То есть пересматриваем эффективность своего присутствия в Интернете, промоушена продукции, в частности, подходов к рекламным акциям и тому подобное. Нацеливаемся на эффективную, круглосуточное присутствие на известных мировых торговых онлайн-платформах. Усилило такую ​​потребность в частности то, что отменены или перенесены важны для нас выставки, в том числе зарубежные, на участие в которых мы возлагали много надежд.

Итак, есть возможности и в таких неблагоприятных ситуациях, как нынешняя, двигаться вперед. Надо только находить, видеть такие возможности и умело пользоваться ими, что мы и делаем. И, надо признать, небезуспешно, — заключает Руслан Красюк.

Давайте создавать лучшую мебельную среду в Украине!

Источник